2月7日，春节后复工第一天，水电集团召开2022年新春座谈会，公司领导班子与全体中层干部共贺新春佳节，共话虎年新事，共谋新年工作。

会议传达了海南控股2022年新春座谈会的会议精神，要求全体员工深刻领会、深入贯彻总公司领导工作要求，以无需提醒的自觉全力推进各项年度工作开展，做好资金统筹和生产任务统筹，开年就要“一脚油门踩到底”，尽快组织各项目满负荷复工复产，奋力推进第一季度“开门红”。

座谈期间，公司班子向全体员工2021年为公司发展和海南水网建设作出的贡献表示感谢，全体参会人员相互分享春节期间工作、生活情况，交流新春工作计划。

最后，公司党委书记、董事长王宇兴对公司2022年的工作提出要求：一要完善和优化薪酬机制，激发一线员工作积极性，壮大专业队伍、凝聚人员力量，围绕年度总目标有序开展各项工作；二要以安全生产提升、建设管理规范为年度目标，进一步梳理相关制度，健全项目管理体系；三要建立良好的选人用人导向，以业绩作为员工工作主要评判标准，加大优秀人才的培养、选拔力度；四要稳步推进在建项目建设、完工项目验收和筹备项目开工，确保年度投资任务顺利实现；五要全面加强党建引领和群团建设，努力打造党建共建新亮点；六要培育公司企业文化，大力发扬水电人艰苦奋斗精神，汇聚起以奉献社会、奉献海南发展为底色的凝聚力、向心力；七要积极谋划和推动提升公司盈利能力，努力实现年度营收目标。

2022年是“十四五”规划实施承上启下的关键之年，作为省水利工程建设的“主力军”和“排头兵”，水电集团将制定计划、明确目标、准确把握当前水利基础设施建设面临的形势和任务，再接再厉、只争朝夕，充分调动一切有利因素，蹄疾稳步推动各项重大水利工程建设，为海南控股发展和海南自贸港水网建设再添光彩。