为培养公司中高层管理人员“懂经济、讲政治、善管理、能决策”的综合能力，进一步开拓视野、增长知识、提高工作水平和能力，打造企业核心管理层，近日，水电集团先后举办了两期关键岗位管理能力提升培训班。水电集团领导班子、中层干部、青年干部及青年人才、各部门代表等40余人参加培训。

第一期培训班邀请了西姆国有经济研究院徐怀玉院长及中央党校（国家行政学院）政法部杨小军副主任，分别讲授“国企改革三年行动方案”和“学习贯彻十九届六中全会精神——党的百年奋斗重大成就和历史经验”课程。两位教授围绕国企改革及发展战略、十九届六中全会精神进行了全面细致的讲解，课程内容深入浅出、具有很强的针对性、前瞻性和指导性。

第二期培训班邀请同济大学工程管理研究所何清华教授和中关村发展集团董事宋杰，分别围绕“项目经理核心能力的培养和塑造”和“工程项目管理模式和发展趋势”专题进行了深入讲解与分析，课程采用案例剖析、现场互动等方式，围绕国家政策、融资平台、债务分析等方面进行深度解析，既有理论高度，又具实战经验，为水电集团项目提高全生命周期管理和精细化管理水平提供了思路和指南，内涵极为丰富。

经过两期课程学习，水电集团中高层管理人员经历了一次高规格、高水平、高层次的集中“充电”，参训人员带着实际问题学、带着工作思考学，达到了启发思维、开阔视野、提高干部队伍素质及综合能力的目的。

水电集团本年度培训班共计划设置五期课程，包括项目管理、战略规划、金融财务、综合能力提升等方面，将进一步拓展战略视野，提高战略格局，提振奋斗精神，汇聚发展力量。