为响应公司“能力提升年”工作部署，提升综合事务服务保障能力，3月25日上午，公司综合事务部组织开展文书档案系统使用及文书档案基础知识培训。同时，召开2022年综合事务第1次工作例会，公司各部门、各建管部代表近30人参会。

此次会议邀请了海南华天科创软件开发有限公司的陈文超老师，按照文书档案系统使用及文书档案基础知识，结合公司实际，就文书档案系统操作流程、注意事项等方面进行了宣贯和讲解。

培训结束后，综合部组织召开公司系统综合事务2022年第1次工作例会。会上，综合部各版块通报了第一季度公文管理、宣传工作、舆情管理、保密工作、信息报送、公车管理、物资采购等方面情况及所存在的问题；各部门总结上一阶段重点工作、存在问题、工作建议、下一步计划；就会前所收集的《综合事务工作存在问题和困难处理台账》，整理出问题清单共计12条，会上一一对各项问题进行解释梳理，并明确相关事项责任人，解决措施，确定完成时间。各部门积极讨论目前工作中存在的问题和困难，针对行政、宣传、后勤服务等方面，集思广益为如何更好的推动相关工作建言献策，现场反响热烈。

最后，公司综合事务部部长孙亚非强调，1月4日，全省打响了“六水共治”攻坚战，这对于水电集团来说，既是机遇又是挑战，机遇就是公司现在在探索和布局水利设施“建管一体化”运营模式，为解决公司业务单一、主业单一，转向可持续发展，给大家提供更好的发展空间和平台。挑战就是在公司发展中，作为其中一员面临着本领恐慌问题。面对这个挑战，我们要做到：一是要严守政治规矩，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把党的意志和中央的决策部署落实到位。要坚决做到在任何场合敢于与一切有损党的形象行为做斗争。二是要爱岗敬业，能够自觉认真地完成自己本职工作，工作严谨，人品端正，能够接受工作过程中的各种批评和建议并及时改正，不要有玻璃心。三是要有能力危机意识，做到对标先进，主动学习，提升自己的能力面对危机。不断满足工作岗位的新要求，立足本职工作做出成绩。四是要坚守底线，不越红线，保持头脑清醒，牢记反腐永远在路上，坚守原则和底线，要做一盘“小葱拌豆腐”，一清二白。五是目前公司项目多、任务重、生产用车使用频繁，车辆管理工作任务繁重，要时刻小心谨慎，绷紧安全生产这根弦，坚决做到不出一起安全事故，不给公司添麻烦。六是要时刻树立主人公意识，做到无需提醒的自觉，勇于担当，狠抓落实，发扬实干精神，切实保障公司在建项目各项工作顺利开展。

此次会议，通过各部门开诚布公的面对面沟通，从工作职责分工方面逐一进行建立、补充和完善沟通机制，形成工作合力，及时地改正工作过程中的不足，化解困难，改进工作方法，从而加强了各部门之间工作基础建设规范，制度执行力提升，日常工作规范有序，营造了团结协作工作的氛围，提高各部门之间工作效率。

未来，水电集团将持续聚焦高质量发展的新形势、新要求，推行全方位、全过程、全员参与式“能力提升”，围绕公司的生产经营目标，合理安排，服务大局，统筹抓好公司综合事务的各项工作，建立健全整套综合管理制度，高效率地配合各部门工作，推动综合事务、后勤保障能力水平迈向新台阶。