为贯彻落实总公司做大做强做优研讨会暨执行力建设动员会议精神，5月23日下午，水电集团召开全面提升执行力专题工作部署会，在公司内掀起了全员抓落实、提高执行力的大讨论，进一步激发公司全体干部职工“慢不得”的危机感、“等不得”的责任感、“拖不得”的紧迫感，更好推进各项工作落地落实，推动公司高质量发展。水电集团党委书记、董事长王宇兴主持会议，班子成员和部门负责人参加会议。

       会上，总经理姜霞对总公司执行力建设会议精神进行了传达学习，会议围绕“如何全面提升执行力”作深入研讨，各班子成员畅所欲言，谈问题、找差距、提举措，在交流中碰撞思想、凝聚共识。

       王宇兴从思想上、能力上、工作方法上对公司全体职工提升执行力提出工作了要求：一要树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，发扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，对上级部署的工作，第一时间抓落实。二是要以结果为导向，办就办好。以“管理提升年”“能力建设年”为抓手，补短板强弱项，提高团队整体能力。三是注重工作汇报，及时反馈，形成工作闭环，做到事事有回应，件件有着落。全公司上下要立即投入行动，推动思想认识进一步转变、精神状态进一步提振、工作作风进一步改进，全面提升执行力，推动总公司各项决策部署在水电集团快落地、真落实、早见效，努力争当海控系统排头兵。