为完善水电集团制度体系建设，进一步提升水利工程建设管理能力，给下一阶段工程建设管理工作打下坚实基础，7月7日水电集团组织召开工程管理制度体系建设工作推进会，会议由水电集团党委书记、董事长王宇兴主持。

       会议中，由同济大学咨询团队负责人谢坚勋博士对6月30日完成的《工程管理手册》初稿，从工作进展回顾、工作成果、管理手册重点工作内容以及下阶段工作计划等方面进行汇报，参会人员结合汇报展开了讨论，并紧密结合水利工程行业特点、水电集团工程建设、运营的实际需求、制度手册的分类等方面提出了具体的意见和建议。

       最后，王宇兴就制度建设中期成果进行了总结，并对下一阶段工作提出了要求。他指出，工程管理制度体系建设对海南省水利行业和公司管理提升效果显著、意义重大，各部门应充分认识、重视管理制度架构和体系建设的重要性，着力人才管理能力提升。下一步咨询团队应同工作组、各部门密切配合、深入研讨，在现有成果的基础上继续深入，进一步加强制度办法体系的完整完备性，紧密结合水利行业工程类别的特殊性，突出解决现有重点和难点问题的实用性。下阶段任务依旧紧迫繁重，各部门要结合日常工作，深入推进制度规定试运行和正式实施。

       水电集团班子成员、各部门(建管部）负责人、同济大学咨询团队主要人员参加此次会议。