近日，水电集团召开2022年第二季度安全生产委员会会议，会议由公司党委书记、董事长、安委会主任王宇兴主持，采用线上+线下形式召开。公司领导班子成员，各部门负责人，质量安全部全员，深圳佳保，各建管部、各参建单位负责人与安全管理人员参会。

       参会人员首先集中观看了安全警示视频《危险性较大分部分项工程典型事故案例警示教育片》，紧接着进行传达学习《2022年7月11日全国安全生产电视电话会议精神》《水利部安全生产领导小组关于印发李国英部长在水利部安全生产会议上的讲话的通知》《海南控股开展“防风险、保平安、迎二十大”安全生产专项行动方案》等安全生产相关文件精神。

       学习结束后，与会人员听取了第三方安全咨询公司对水电集团2021年9月以来连续四个季度检查的总结与安全管理建议，由公司安全环保部作公司上半年安全生产工作总结。

       公司总经理姜霞宣贯了水电集团《“防风险、保平安、迎二十大”安全生产专项行动实施方案》，并对专项行动进行了全面部署。

       公司党委书记、董事长、安委会主任王宇兴强调，安全生产工作要记住以下几点：

       一是思想上不能有麻痹。许多事故，思想麻痹是主因，我们要把“布置工作也要布置安全”“对工作的安排要把安全放在前面”“安全不是安全分管领导、安全部门一家的事情”等理念作为公司安全管理文化理念的一部分自始至终贯彻，将各项工作与安全挂起钩。

       二是制度上不能有漏洞。尤其是要将制度落实到工作流程上来，很多事情出问题是流程上出了纰漏。

       三是责任上不能有缺失。水电集团需要明确个人职责，认真贯彻落实实施。安全的每一个点都是多层级在守着的，而导致事故出现的原因是管理层层失守，要对照体系对每个点进行层层审查、层层落实。

       四是执行上不能有松懈。安全管理要严抓严管不能讲人情，该检查的要检查，该制止的得制止。

       五是规范管理和创新管理要两手兼备，经济投入和智力投入宁多勿少。标准化就是规范管理，文明施工也是规范管理，尽职尽责也是规范管理，要将体系中的这些规范管理和创新管理实施下去，嵌入工作中。各单位也还需要加大在安全方面的经济、智力投入，宁多勿少，切实保障好安全生产工作。