6月12日上午，水电集团党委书记、董事长王东阳在迈湾建管部召开内部管理人员工作座谈会，水电集团副总经理刘德钧、综合事务部负责人、迈湾建管部全体管理人员参加会议。
会上，王东阳首先听取了迈湾建管部相关人员在工程建设推进、征地移民、合同履行、人员管理、制度和标准化建设、党建工作开展等情况及存在的问题和困难的汇报。他表示，迈湾建管部在各岗位人员配备尚不完善的情况下就投入到项目建设管理的各项工作中，并取得今天这样的良好局面，实属不易。接下来，迈湾建管部全体管理人员要再接再厉，再创佳绩，将迈湾建管部的各项管理工作做到更好，为加快推进海南自贸港建设贡献一份力量。他强调，一是要做好建管部各项管理制度和标准化建设，通过制度来管理并开展各项工作。二是要切实加强内部人员管理水平，通过加强自我学习、参加培训、资格考试等渠道，全面提升管理人员水平和能力，为项目管理打下坚实的基础。三是要从安全文明施工、内业资料、外观质量等方面入手，抓好项目建设管理工作。四是要以党建为抓手，充分发挥临时党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，结合实际，突出重点和亮点。五是要加强廉政建设，树立廉洁之风。建管部全体人员，要坚决贯彻执行党的各项方针政策，廉洁自律地投入到项目建设管理中。
12日下午，水电集团党委书记、董事长王东阳在迈湾建管部召开项目现场推进会，水电集团副总经理刘德钧、综合事务部负责人、迈湾建管部及迈湾项目施工、监理、设计等各参建单位相关人员参加会议。
会议强调，一是参建各方要高度重视迈湾项目建设，将征地移民工作作为重点，齐心协力，加强沟通，制订专项方案，推进移民征地工作。二是各方要严格按投标文件、合同约定将专业技术人员配备到位；三是施工单位要切实做好工程施工资质管理，严禁违法分包、转包；同时，要以安全生产月活动为契机，做好安全生产和工程质量管理，贯彻落实习近平总书记关于人民至上、生命至上的重要指示精神。四是设计单位要主动作为，抓紧制订切实可行的供图计划；五是监理单位要起到项目引领作用，替业主分忧，高标准、严要求，加强项目监督管理工作。
