海南省水利电力集团有限公司
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Hainan provincial water conservancy and hydropower group co., Ltd
重要通告
/  Important Notice
转作风 强执行 抓落实 推动企业高效健康发展 ----水电集团召开2020年一季度经营分析会暨转变工作作风会议
来源: | 作者:shuidianjituan | 发布时间: 2020-04-30 | 6021 次浏览 | 分享到:
       4月30日上午，水电集团召开2020年一季度经营分析会暨转变工作作风会议。会议全面回顾和总结一季度工作，部署和安排后三季度工作，深入查摆问题，狠下功夫转变工作作风，积极营造干事创业的良好环境，为圆满完成全年既定目标任务奠定基础。会议由公司党委副书记、总经理赵弈涵主持，公司党委书记、董事长王东阳作总结讲话，公司班子成员、全体员工参加会议。




       会上，公司各部门、各子公司负责人依次进行了述职，分别从工作业绩、存在问题、下一步计划和转变作风等四个方面进行了认真总结，并紧紧围绕全年工作目标，制定了具体可行的工作措施。公司班子成员依次对分管的部工作（项目）进行了点评，并提出工作要求。
       赵弈涵指出，在公司推进重点项目建设、全力加速完成年度任务指标之际，此次召开公司第一季度经营分析会暨转变工作作风会议，专门就整顿作风问题进行安排部署，旨在深入剖析公司目前纪律作风方面存在的突出问题，推动全体党员干部职工转作风，强执行，抓落实，为夺取疫情防控和项目建设“双胜利”提供坚强作风保障。并就进一步改进工作作风、强化执行力提了三点意见：一是强化思想共识，充分认清新形势下加强作风建设、提升执行效能的极端重要性；二是牢牢把握从严改作风、提升执行力的根本要求，强力整治公司系统突出问题；三是强化组织推进，全面形成从严改作风、提升执行力的强大合力。
       会上，王东阳作了总结讲话。他指出，目前水电集团负责在建重点水利项目建设6个，负责前期项目2个，水利工程项目总投资291.3亿元。他强调，水电集团作为全省大中型水利水电工程建设投融资平台，公司肩负的责任十分重大，各级干部职工必须时刻保持危机意识、忧患意识，以更强意识、更实举措、更大担当抓贯彻抓落实，确保按期、保质、保量完成各项重点项目建设任务。并就做好下一步工作提出了五点要求：一是转变管理理念，加强制度建设，以制度管人、用制度管事。严格按规章制度办事，监督参建单位严格履约，制定奖惩措施；二是建立信息化、标准化、规范化现代企业，对标行业先进、加强交流调研，积极向先进的管理单位取经学习，科学管理，精心组织全面打造智慧工地；三是全面加强项目质量安全管理。严格督促参建单位执行行业规范，落实“亮牌”管理制度，加强巡查检查，严格考核，确保项目质量安全；四是加强作风建设，树立敢于担当、主动作为、敢抓敢管的工作作风；五是加强廉洁建设，严守红线。坚决禁止吃、拿、卡、要等现象发生，努力营造风清气正的项目建设环境。
       会议指出，当前,海南正全面加快自贸港建设，水电集团正处在加快构建全省重大水利基础设施运营主体，创建水利水电品牌的关键时刻，疫情导致重点工作、经营收入受到影响，完成年度工作目标的任务更重、要求更高、环境也更复杂。要把重要目标和任务落到实处,要求各级干部职工必须时刻保持危机意识、忧患意识，以更强意识、更实举措、更大担当抓贯彻抓落实。
       会议最后强调，加强干部作风建设，是推动公司稳健长远发展的关键。优良的干部作风将会激发出巨大的创造力，形成强大的凝聚力，产生坚强的战斗力。水电集团广大党员干部职工要以这次会议为新起点，以更加饱满的热情，更加优良的作风、创造出更优异的成绩，在海南自贸港建设的伟大实践中作出更大贡献！