海南省水利电力集团有限公司
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Hainan provincial water conservancy and hydropower group co., Ltd
重要通告
/  Important Notice
强监管 抓落实 全面推动重大水利项目高品质建设 ——水电集团召开工程质量安全管理暨水利部巡查迎检工作专题（扩大）会议
来源: | 作者:shuidianjituan | 发布时间: 2020-05-19 | 4532 次浏览 | 分享到:
       5月19日上午，水电集团在红岭灌区建管部屯昌片区一楼会议室召开工程质量安全管理暨水利部巡查迎检工作专题（扩大）会议，会议由公司党委书记、董事长王东阳主持，公司班子成员，各部门（建管部），各子公司负责人，红岭灌区原屯昌、黄竹、大致坡建管部负责人以及质量安全部全体人员参加会议。
       本次会议的主题是贯彻落实海南控股关于全面压实安全生产、质量管理责任的指示精神，全面加强工程质量安全管理工作，安排部署水利部巡查迎检等工作。
       会议听取了各建管部负责人的工作汇报，针对4月28日海南控股董事到迈湾、红岭项目现场检查发现的问题整改工作进行再研究、再部署，围绕目前公司在建工程质量安全管理存在的问题进行了研究，深入剖析了导致问题的根源，针对加强项目质量安全管理研究制定了切合实际的工作计划和具体措施。
       公司领导班子成员对各项目进行了点评和总结，并指出，公司各在建项目存在“重技术、轻管理”“重现场、轻内业”“重部署、轻落实”的现象，以及质量监督管理不到位，迎检准备工作不足、问题整改不彻底、举一反三的意识不强等问题。归根结底，是由于个人的工作标准不高、工作要求不严、工作作风不实，工作只求过得去、不求过得硬，缺乏敢于担当、敢抓敢管、勇于争先的精神。





       赵弈涵强调，工程项目建设的重中之重，是要确保项目的质量和安全。一是要强化制度意识，增强制度执行力；二是要强化严管意识，克服麻痹、侥幸心理；三是要强化工作落实，在思想上善于反躬自省，在行动上身体力行，切忌纸上谈兵。
       会议要求，一是要严格落实“亮牌”管理制度，加强合同履约管理，强化追责问责，确保压力逐级传导；二是要推进全员安全教育培训，使之形成常态化，夯实安全生产群众基础；三是要建立内部稽查机制，提升自我监管能力；四是要重视整改，举一反三，确保整改实效。





       王东阳指出，要解决上述问题，关键是提高认识，认清形势，扭转管理理念，强化制度执行，加快推进标准化建设。要精准细致做好迎检工作，坚持问题导向，精心组织、自我排查，以每次检查为契机，积极开展自查和整改，提升工程管理水平，推动重大水利项目高品质建设。