2月24日，水电集团组织召开天角潭水利枢纽工程建设推进会，公司党委书记、董事长王东阳，总经理姜霞，总经理助理赵光辉，计划合同部、工程管理部、质量安全部、综合事务部、天角潭建管部及设计、监理、施工等全体参建单位负责人参加。
水电集团一行人前往天角潭施工现场查看了节后人员复工复产情况，详细了解了3#副坝、导截流、围堰等分部工程施工情况，要求建设管理部和施工单位重点抓生产安全、质量及进度，及时整改施工过程中发现的问题。
在施工单位项目部召开的工作会上，公司领导听取各参建单位汇报春节后复工复产、人员设备投入情况以及目前存在的问题及后续工作计划等。总经理姜霞对各参建单位目前存在的各类问题进行了分析并作出要求：一是设计单位要提前制定供图计划，组织专业力量、借鉴有益经验、集思广益优化管理房和景观设计，积极与BIM系统建设单位对接上传三维模型数据，为BIM系统模块应用打牢基础；二是施工单位要落实强化质量安全主体责任，保障主体工程和附属工程质量，安全管理措施任务列表上墙，细化工作职责与流程，确保问题整改到位，举一反三；三是水环保监测和质量检测机构要确保人员配备到位、资质合规，规范作业，完善内业资料；四是施工单位要进一步细化施工计划，针对每个施工面制定详细计划，挂图作战，加快推进各施工面进度；五是监理单位要确保人员配备到位、资质齐全，规范履职，对发现的问题及时通报和督促整改；六是征地移民监督评估单位要积极协助推进相关制度办法制定和法规宣传培训工作，建管部牵头推进施工面附着物清理；七是BIM系统建设单位要尽快录入各项历史数据，加快各个功能版块完善，建管部牵头收集各单位使用存在的问题，及时反馈并推动解决；八是建管部应按照水务厅调度会要求，建立周例会机制，督促项目进度推进。
会议最后，王东阳董事长强调：各单位一是要提高认识，强化责任意识，牢抓重点任务推进；二是要注重工作方法，以有效措施保计划实施，提升施工现场统筹管理能力，紧抓黄金施工期，尽快全面复工复产，形成施工规模；三是要增强工作主动性，全力推进征地移民和BIM系统建设使用，为施工进度提供保障；四是要落实监督责任和主体责任，围绕人员配备、安全质量检查、文明施工、环水保监测整改、内业资料整理等工作持续发力，做好迎接总公司季度安全检查准备；五是高度重视党建共建，发挥临时党支部战斗堡垒作用，攻克工程重点难点问题，树立党员先锋模范典型，加强党史学习和党员谈心谈话，以党建促生产、促安全、促征地、保进度、保质量；六是要牢守廉政红线，管好队伍，各单位建立“亲、清”的关系，共同构筑廉政示范工程。
