为全面提升公司工程建设管理执行力，推动实现水利工程全生命周期综合效益最大化，确保各项建设管理工作有章可循、规范有序，水电集团于10月31日~11月1日组织开展《工程建设管理手册》专题宣贯，会议采用主会场+分会场、线上+线下模式召开，公司领导、各部门及同济大学咨询团队参加会议，公司总经理姜霞主持启动会议并讲话。

       姜霞对建设管理手册的编制工作给予充分肯定，要求各部门、各参建单位充分认识制度体系建设的重要意义，认真抓好学习及贯彻落实工作，确保制度全面落地、高效执行。她指出，在海南自贸区（港）建设如火如荼的新时期、新形势下，作为水利人的我们肩负的任务更重、责任更大，水利水电工程建设对我们的要求也更高，需要我们持续提升建设管理能力，以结构化、标准化、可操作化的建设管理制度体系应对新挑战。

       姜霞强调，一是要深刻认识建设管理制度宣贯的意义，要进一步提高站位，充分认识建设管理制度体系建设的重大意义，准确把握各项管理制度的要点，确保体系上下贯通。二是要提升制度执行力，在全面贯彻落实公司建设管理新体系新要求的基础上狠抓执行力建设，完善内部考核评价机制，加大正面激励和负面约束力度，增强制度的刚性，完善工作机制，强化工作协同，促进工作效率和效能提升，确保年度项目达标认证和项目复盘计划全面完成，进一步夯实企业高质量发展根基，助推公司管理提升和高质量发展。三是要强化监督，落实责任，各部门、各项目要对照建设管理制度，查问题、补短板，确保内部管理更加规范有序，不断加强制度执行上的力度，切实担负起制度执行的主体责任，实现“用制度说话、用流程保障”，高质量推动水利水电工程建设工作。

       启动会后由各职能部门对建设管理手册有关内容分板块进行宣贯，本次宣贯活动具有很强的针对性、实用性和操作性，通过对工程建设管理手册的学习和宣贯，进一步培养公司职工按规章制度和流程办事的思维惯性，推动公司和各项目管理工作规范化、制度化、科学化运行。